[활동]

1. 인사이동 공지 및 역할 정비

   -  기존 기획팀원 1인 → 운영관리 담당으로 인사이동

   -  배경: 진로 방향(공기업 준비) 및 성향 반영

   -   역할: 회의록, 일정 정리, 공지/서류 초안 등 행정 전담

2. 예산 확보 프로그램 논의

   -   9개월간 활동 조건 / 1학년 필수 참여 필요

   -   자격증·스터디 기반 활동

   -   증원 계획: 5월 초

   -   활동기획안 사전 설계 필요

3. 제품 기획서 작성 관련 대응

   -   인사이동 이후 TF 인원: 회장, 재무, 기획 1, 마케팅, 운영관리(행정지원)

   -   부회장은 운영 총괄로 전환

   -   기획서 구성 방향:

   -   기업 분석 → 문제 정의 → 제품 제안 → 실행 전략 → 기대효과

   -   각자 맡을 파트 구체화 필요

진행 방식:

   -   공동 문서 관리(예: 구글닥스, 노션)

   -   주 1회 진행 점검 회의

4. 팀원 대상 공지

   -   인사이동 안내

   -   기획서 TF 구성 및 향후 일정 예고

   -   예산 프로그램 참여 계획 공유